互联网依然只能是一个有效的工具，即使是视频，也需要靠着与传统行业的结合，才能找到盈利的方向
　　本刊记者 王少飞
　　视频网站mysee自去年年底爆出资金链危机、换帅风波后，悄然消失在媒体的聚光灯前。2007年年初，经过短暂修整的mysee，突然高调携手中国电视艺术家协会旅游电视委员会共同举办2007年旅游中国形象大使大型电视系列活动。
　　一贯以视频直播为主业的mysee为何会主动联姻电视媒体举办一个选秀活动？解决内容软肋或是mysee的初衷，但深层次联手传统行业却是新ceo郭涛给mysee确定的新的市场策略。换帅后的mysee正在从内到外寻找一条真正适合自己的道路。
　　并非转型
　　郭涛否认mysee在转型，他说：“不能叫转型，因为以前的型就根本不存在，应该说是一直在探索新的业务模式。”
　　之前的mysee主要是两条业务线，一是给企业提供视频技术服务，二是在网站上提供视频直播和点播服务。作为技术提供商挣到的钱很有限，mysee在这条路上探索后得出的结论是，作技术提供基本不可能养活一个公司，而提供视频直播和点播服务，内容是一个瓶颈，凭什么让用户为已经在电视台看过的电视剧付费？而盗版则肯定不是mysee这样主攻公网视频网站的选择。
　　在郭涛看来，mysee的技术是国内领先的，公网视频的概念也没有问题，所需要的是找到对网络视频真正有需求的行业和企业和一种商务模式，既能够应用视频资源又能够让公司挣到钱。
　　旅游中国形象大使大型电视系列活动就是在这样一个思路下诞生的。mysee作为整个活动的主办方，将利用视频网站提供活动收看和评选的平台。活动将在全国设10～12个赛区，每个赛区20个左右的地级市，每个城市都会选送自己的风光片。对mysee而言，相当于获得了200多个城市的旅游风光片和代表一个城市形象大使的电视资料。由于获得组委会的无限期授权，mysee就得到了一个关于旅游视频的资料库。

　　不仅如此，mysee还作为活动的评选平台，观众在看完旅游风光片后可以通过mysee为城市打分、投票，myesee与观众就产生一个良好的互动。而且活动宣传由旅游电视委员会的198家会员台来负责，mysee就会出现在这198家电视台的活动宣传片中，互联网和传统电视媒体通过这个活动走到了一起。“用活动相结合，通过资源互换，mysee做了一次免费的广告。”郭涛说，“以这样的方式，网络视频在互联网和传统行业中找到了一个很好的位置，这个位置是钱买不来的。”
　　mysee今年还将遵循类似的商务模式推出更多的活动。6月，myesee还将联手旅游电视委员会推出“旅游电视周”活动。这个活动同时是一个旅游电视节目交流、购买的平台，mysee将在网上给各选送方的节目提供一个播出的展台，把各地方台的资料片放到展台中不停地播放，并请专家评选，还要通过晚会、优秀节目展播等一系列活动来实现和电视媒体的联姻。
　　“这将是mysee目前主要的商业模式，我把mysee定位于传统行业的视频技术、内容和合作项目提供商。”郭涛说。
　　赚钱之道
　　把mysee和传统行业捆绑在一起，在郭涛看来，未必是最好的方式，但至少是适合的。“无论是什么样的商业模式，首先要考虑到构造起一个企业自身的造血机制。”郭涛表示，“但是，国内视频网站目前所能想到的收费、广告等模式，在中国来说，1～2年内可能并不成熟。”
　　应该说，互联网对视频节目的需求是巨大的，但是，目前有节目制作能力的公司恰恰不愿意制作适合互联网的视频节目。“原因很简单，互联网公司买不起！”郭涛说，“我可以买得起一部，但互联网的要求是海量的，你怎么可能买得起几千部？”
　　同时，互联网上也没有足够多和电视比起来有优势的节目能够收费。郭涛说，“中国互联网用户没有被培养起交费的习惯，加上网络视频又没有足够的品质去吸引用户去交费，那么向用户收费的模式实际上是不存在的。”
　　尽管电视台的节目是给大家免费收看的，但电视台是有广告收益的。互联网目前还没有实力去和电视竞争，“好比在一个小池子里一群大鱼在那里扑腾，水干了以后所有的鱼就都死了。”郭涛对互联网广告打了个比方。
　　以mysee为例，大概每投入5块钱的带宽才能有1块钱的广告收入。说明市场还在一个前期培育阶段，广告收入还不足以维持公司运营。这个时候企业只能依靠风险投资，那么盈利需要多久？
　　在郭涛看来，互联网其实是一个工具，其本身是不能产生价值的，如果不能和行业应用结合起来，互联网只是一个概念。“至少我没有看到脱离传统产业能养活自己的网站，即使是新浪、搜狐靠手机短信走出困境，那也是和传统电信行业相结合。”
　　和旅游电视委员会共同主办旅游中国形象大使评选活动，mysee作为活动的官方网站，一方面可以获得各赛区的参会费，相当于各个赛区在承办活动获得赞助后交纳一部分给主办方的承办费，另一方面还有承办城市的政府性赞助，广告收入等等。据透露，mysee在这次活动中是肯定赚钱的，而且还比较可观。
　　郭涛履新
　　《新经济导刊》(以下简称《导刊》)：您到mysee的第一件事情是什么？
　　郭涛(以下简称“郭”)：就是拿着自己投资的钱把mysee所有原来合作伙伴包括宽带企业、内容提供企业、服务器购买企业等都拜访一遍。我说mysee负债经营的时候欠了你们多少钱，我全部还清。2个月后，mysee所有合作伙伴的账目都清了，现在90%以上的合作伙伴和我都成为了朋友。
　　《导刊》：myesee现在在公司激励机制方面有哪些改革？
　　郭：我到mysee后就拿出很大一部分股票，给了公司十几名核心员工，其中有1/5左右是从我现金买入的mysee股票中拿出来的，当然他们得到的都是期权。
　　我计划是经过2到3年的期权配送，要让mysee达到最核心的创业团队持有公司1/3的股票，mysee的投资人持有1/3，员工再持有1/3。如果一个企业闭口不谈生产资料归谁所有，这个企业能有企业文化么？只能是一个地主文化！
　　《导刊》：听上去非常诱人，员工会期待自己有一个比较好的收入吗？
　　郭：对。股东按股拿分红，但我把分红也分成几块，第一块是劳动奖励，奖给最一线的员工占分红的50%，即使是新员工不占公司股权，干得好我照样给你，剩下50%再按股分红。这样的方式，公司分配更向一线员工倾斜。
　　《导刊》：在公司管理上，您有哪些改革措施？
　　郭：采用事业部管理机制，让事业部的总经理成为一个相对独立创业团队的领导者，事业部产生的收益很大一部分可以作为自己的经费，在公司内部形成竞争机制。
　　《导刊》：您希望把mysee带到什么样一个高度？
　　郭：我希望mysee成为中国互联网流媒体产业中的一个招牌，能够代表咱们国家互联网视频的名片。当然，这可能需要3到5年或更长的时间。
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謝謝，希望以後多些