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  web2.0项目寻投资

大家看到我上传的图片了吗？在这里我必须无数次重申，我的项目不是一个网页版的qq，msn

我把它设计成一个企业办公软件，它只是有一个小的部分是即时通讯，还有其它更多功能

我的项目已进行了3个月，现开始寻找投资

我有商业项目计划书和销售策划书，如果有兴趣的话可以用qq联系我，我的qq是24618101

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衣带渐宽终不悔
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ps: 这个项目名字叫：worktogether 企业工作平台
我们的公司名暂定为phistic（菲思提克）



以下的内容不是项目计划书中的内容，是一些简单的概念，关于为什么要做这个：

现在的qq,msn的实力是没办法比的，我们想感谢它们还来不及呢，因为它们给这个世界带来了这么好的东西，让不认识的人可以认识。

它们已经在它们的领域非常完善，如果硬是要把我们的项目去和qq,msn比只是死路一条，尽管和它们比起来，我们的产品有一些新的概念和功能

我在宣传手册里讲的最多的是对erp的进化，我想我现在也必须再三地把“我们不是要替代qq,msn”也加进去了

我自己亲身碰到我4个中型企业和一个1个大型企业上erp，当年全部亏损，后来有的把erp撤了，有的后来用更多钱换了所谓更好的，结果折腾来折腾去，另企业失去了他们原本拥有的活力，他们最重要的东西。erp完全没有达到他们期望的目标。

如果你自己亲身使用过多个erp软件的话，你也会感觉到现在的erp是一个行将落没的行业，在这个互联网的时代，erp充斥了一套陈旧的管理思想，基本上做不了什么实事，但却非常费钱，但那些吹牛大王依然鼓吹他们的那一套，为的是保住属于他们的隐藏在背后的巨大利润。而且这个市场很混乱，上千万上亿的项目都不是靠软件的好坏而是靠买通关系了。看看那些做的大的公司的客户名单，清一色都是某某市政府之类，那些客户不在我们的客户范畴。我们的客户在真正有活力和不想被erp拖垮的公司。

其实他们自己也认识到了这一点，用友最近也推出了“实时企业”的概念，推出了绑定在erp上的即时通讯软件（当然他们也不可能用他们的即时通讯软件去和qq,msn竞争），想法和我们的概念比较接近，但他们没意识到一点，就是绑定了即时通讯功能成功（我是指成功）后，原本的erp里80%的功能都被用户搁置不用了，都被使用文字沟通的即时通讯取代了（想知道具体原理可以联系我），但他们不会去掉那80%，因为那是他们获得巨大利润的保证。

我们的软件只有20%的内容是在即时沟通上，但它完成平时工作的80%。我们的软件还包含了工作安排、email、知识库、社交圈等很多功能，也有手机短信这些实用功能，但最有突破性的功能是到后面的版本的人工智能功能，如果你对人工智能功能有兴趣的话我以后可以详细给你介绍。

ibm的lotus notes说白了就是个加了很多小的实用功能的email系统，只是也是在企业内部使用罢了，但他们的价格为什么卖到上千万，靠ibm的牛人鼓吹概念嘛，在揭穿很多吹嘘以后，你最应该看到的是真相、是事情的本质。企业应用从始至终都是一个巨大的市场，这个市场有多大，每个国家政府的一些报告可以大概说出个数量级，而这个市场的潜力有多大，谁也说不清。

既然看到了erp的老势，我想我们可以在这方面推它们一把，也是推动工作方式的进化。

我们这个项目不可能赚到腾迅那么多钱的，实施一个企业也顶多赚到那些吹牛的erp的一个尾数，但我可以保证，至少能赚到钱，并且推动社会发展，这样的项目至少不是那些网上开店的项目或者网络游戏的项目所能比的。

你问我有没有对企业购买你的软件的认同和积极性进行过调查，企业接受程度有多大，风险度有多高，我这6个月在对华为和富士康这两个深圳最大的企业里的部分员工进行过谈话，我来先说说用户的认同度把

在这里我们以两种角度来看一个面向企业的软件，老板的角度和员工的角度

从老板的角度来说，他最在乎的并不是他的员工觉得这个软件好不好用，而是这个软件能够在某方面的工作做得至少不出差错，这是最低级的目标

更高级一点的目标是看这个软件是不是能提高工作效率，让他每个月能赚10万块，他愿意为它每月付出1万块

再高级一点的目标是看使用了这个软件后，公司里的一切是不是都在他老板的掌控下了，如果这个软件能够让他知道某个员工某时某刻在干什么，那就是好软件

最高级的目标，是这个软件能够带来一些先进的管理思想和管理模式，国际上的成功的模式，不管这个模式是不是适合他们自身，或者说的更模糊一点，是企业文化，或者更模糊一点，是他们真正不懂又想学到的东西，erp就总是鼓吹着这个层次的卖点，但在其他的层次，它都没有卖点

员工的角度很简单，用着简单就可以了，那样他就可以有更多时间聊qq了

决定权在谁？当然是老板

我们的软件可以在很多方面直接和间接地提高效率、增加收入、掌控全局，我们也有先进的管理模式，同时可以积累企业文化，总之是企业软件的一种进化吧

企业的接受程度是要靠鼓吹概念的，我们有成套的先进概念

对员工来说，他们既然会使用qq/msn也自然能平稳的转移到我们的平台，我们的论坛、知识库里的知识可以让员工学会更深层的使用，不需要像erp那样对所有人进行3个月的培训

论坛和知识库，还有永远不会删除的所有资料都可以为企业在短短的几个月内快速积累非常多的资料，形成企业文化。

我们的项目是分阶段的，我和另外两个合伙从2月20日开始这个项目，到现在为之已经进行了近3个月了，并没有一开始就开公司，为的是更高的成功几率，我们会在软件的第一个版本推出的时候，也就是大概一个半月以后，注册我们的公司，我不敢保证一定会成功，但至少到现在来说项目是进行得顺利的。我们做了宣传的策划，并且提供3个月的免费试用。我们已经准备好了，缺的只有一部分启动资金了（后续的人工智能部分的开发都会使用前期的盈利去支持了）。


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创意不错，技术似乎也不错！

路过~

            

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>应该很有钱途，不过申请短信端口似乎成本有些高，不利于短期的盈利，如果你已经解决了，那就恭喜了

我们使用一种叫skype的技术来减少这部分的成本。


>如果资金不是问题，在18个月后，会是什么样发展前景，请描述下！

你是说在18个月后吗?

我说的是大概一个半月到两个月后推出第一个版本。当然我也在计划书里后面考虑到了后面的4个版本（3个月出一个版本），有一些更高级的功能，你有没有兴趣看看我的计划书？

既然是给企业使用的产品，我们的目标就是要让企业获得利益（我们从中得利）。企业在完全依赖我们的平台后，企业的员工可以不再使用qq、msn这些不适合企业协同工作的工具（后面的版本也会在worktogether平台内部集成qq和msn的支持），也可以只使用内部email来和外部通讯。

我们的目标客户前期是中小型企业，后期就可以做更大的企业，最好的愿望是能够有一批企业更我们一起成长，一同从小做到大。使用我们的平台后，因为管理变得更简单，企业会非常好发展，这对企业来说也是一个机会。

在中国做生意都是要靠关系，我们也是想靠关系来发展自己，我们的客户也就是我们自己的关系圈，客户再介绍其他客户，我们会给他们回扣，用这样的方式把生意做大。同时客户相互之间也是关系圈。

企业里有很多东西是潜在的东西。我们最关注的是企业的活力，我们尽最大努力保持企业的活力和很多潜在的东西不丢失，我们就是想让每个员工能够每天充满兴趣地上班。让他们感到自己是企业里不可缺的一部分。

会不会发展的很好我不知道，还是那句话，要看市场推广的好不好，但我们尽力做到最好。

可能上面说的这些东西有点虚，因为是在描述发展前景。真正的体验要在用的时候才能感受。


>这期间，主要困难挑战是什么？

当然我们也有很多困难，前期的推广是最大的困难。为此我们提出试用3个月和免费发无限条短信这些“小利”，但我们觉得这个部分仍然困难重重。这里有没有市场推广的高手？


>这期间，竞争压力将主要从何而来？

可能有和我同样想法的人也在进行这样或者类似的项目，我们暂时还不知道，在这1～2年内应该都只能各自保持自己的规模和占有自己的市场。但我们同样有压力。我们最怕的是哪天有个ibm这样的大企业发布一个这样的轻量级办公软件，虽然可能性很小，他们要保持他们的大利润，但ibm大力推广linux的动作却是活生生的例子。


>这期间，你将发展出什么同业优势？

至少可以给市场带来一些新的并且更好的东西，我不想说我们的东西是革命性的，但它至少是一种进化。我们靠网络和自己的技术来给企业提供更高的效率，更好的安全，更好的管理，更强的凝聚力，更强的归属感，同时又不失原本的活力和轻量级。


>创意不错，技术似乎也不错！路过~

谢谢，无论如何请关注我们的项目。我们的软件正在一天一天的做出来。

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>基于互联网的企业级应用应该是大势所趋。但想把erp整体internet化恐怕
>不是一个公司，几个公司能够解决的。楼主的想法我觉得非常好，但是不是
>应该定位在一个基于互联网，抑或是现在比较热的2.0的协同工作平台？erp
>，或是说企业的信息化，是个太大的课题，如果能简简单单的搬到internet
>上，那我想基于c/s模式的erp项目也就不会那么多失败的了。

我们的很多目标和erp相同，我们的很多做法和erp背道而驰，世界上不应该只有erp这一种企业软件，对于现在的大多数小公司来说，他们都没有企业软件可用。他们只能用msn、office和yahoo的email来办公，效率提高不了，企业发展不起来是难免的。这是种悲哀，也是市场上的一个缺口。所以我们的软件不是直接和它拼，力争要替代它，更多的是贴补缺口。

我们的软件适合的对象主要有：
员工每天都对着电脑工作的公司；
在多个地点办公、需要相互协作的公司；
发展势头很好，很快就会开设分部的公司；
对信息的安全性和保密性有特殊要求的公司；
老板每天都很发愁，不知道要怎么发展的公司。

在后续的版本里，我们也将面向更大的企业。

我们的软件不适合的对象有：
工厂。员工无电脑可用。
人数太少的公司（少于10人，但使用后好发展，只是不太符合经济效益）。


我打两个更直接的比方：

如果erp是百老汇里的歌剧，那么worktogether就是通俗歌曲。
歌剧格调高，品味高，但并不一定人人都有这个能力接受。
通俗歌曲格调品味参差不齐，但通俗易懂琅琅上口。

如果erp是好莱坞花两亿美元拍摄的年度大片的电影胶片，那么worktogether就是在街上花6块钱买到的盗版dvd。
在这里我无意宣传盗版，只是打个比方。到这里我相信说的够直白了。


我们的软件暂定为7月20日在互联网上推出。还缺资金，但无论如何敬请期待！

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>项目不错，如果能把市场在细分一下，专注于某一行业或某一个领域则效
>果会更好一些。因为你不可能了解所有的企业，只有真正了解了企业和企
>业需求，才能够设计出更实用、更人性化的产品。技术是一方面，对对行
>业的了解，具备一定专业知识同样重要！

这一点我们非常清楚，我们有针对多个特定行业的发展计划。

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>所有的管理系统的“目标”都是一致的；erp也不是一种软件。

是的。目标是一致的，但你必须承认同样的目标是有很多实现的方法的。你不能允许世界上的所有的人都按一种方法来办同一件事，有更多方法是好事。现在的工作类型的软件都面临一个机遇，在一个“web2.0”的时代，在一个“强调用户体验”的时代，在一个回归到“以人为本”的时代。


ps: 我不喜欢“管理系统”这个词，可能是因为自己以前做过太多“xxxxx管理系统”，使得我的字典里已经把“管理系统”同那类低质量的工作软件绑定在一起了，在现在看来那些“xxxxx管理系统”都像是给机器本身用的，人更像是一个工具了（这样说有点偏激，我的意思是指那类系统大多数都太不人性化）。


在第一次接触到erp这个东西的时候，我也曾兴奋过。只是后来的效果太让人失望。发现它没有达到它本身想要达到的目的。我过去的几年我一直在思考为什么会这样和真正的工作软件究竟应该是什么样子的。起初的想法一天天慢慢地进化，直到有一天闻到“web2.0”这个概念。

“web2.0时代”是一种偶然，也是一种必然。它只是偶然地发生在了“互联网”这个充满泡沫的行业上，但去掉那些炒作和那些号称“web2.0”的网站，回归冷静地分析以后，我觉得它只是这个时代对所有的高科技产业都将有的一次大的变革中的一个小部分。

科技只是一个承载了人的想法的工具，真正有价值的东西在于人本身。几十年前没有电脑的时候，大家不是照样工作吗？难道有了电脑之后，人都变懒了吗？有这部分原因，但更大的原因是有了电脑之后，人的很多想法和创造力被厄杀了。再回过头来看看erp，它是不是把人当成了工具，通过人这个工具来实现它鼓吹的概念、思想、生产效率、工作效率、管理、秩序。看看它的起源，它本身就是起源于工厂的生产线上，在工厂的生产线上，人就是工具，工厂只需要请一些工人来填补空位，不管你是不是有文化也不管你能力强不强，只要请个人站在那个位置上每天面对重复的工作就行了。这套思想慢慢发展壮大，慢慢地延伸到很多领域，仍然不断地吞噬很多人地创造力。在这个互联网的时代，在这个宣称“web2.0”和倡导个性主流的时代，它的思想明显地有些与之不协调了。靠着很多大公司的鼓吹，erp居然也用到了很多高科技，设计，贸易等领域，但冷静想想，这些领域真的需要这样的东西吗？

互联网在这几年改变了很多人的生活习惯。论坛、博客让很多爱好相同的人聚集到一起，可以说网络只要用的好的话，产生的凝聚力是非常大的。只是暂时还只有少数人在探索可以怎样把这种非常有凝聚力的东西用好的方式应用到企业里。我们的产品是往这个方向的一次努力的尝试，我相信我们能够在企业软件的发展上写下一笔。

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