博客之声（bokevoice.com）是一个已正式运营的以博客口碑传播为核心的的革命性的网络营销平台，联合了全国所有知名的中小博客运营商，他们掌握的个人博客数量远远超过新浪博客+博客中国。博客之声利用数量巨大的个人博客资源开展网络营销业务，以及相关电子商务的渠道服务。举例：一个音乐类广告主将可以通过我们平台将广告方便地投放到跟音乐相关的50万个人博客页面。当当网则可以通过我们平台方便地将图书的销售平台延伸到跟阅读相关的其它50万个人博客页面。

博客作为一个基础性网络服务，已不再为专业bsp特有，中小型bsp大量增加，但由于规模有限中小型bsp根本无力对所掌握的个人博客进行商业化开发。因此市场需要一个平台来整合、来统一运作。并且我们坚信，随着我们专业的博客营销水平和能力达到一个层次，完全有可能为sina这样的大型bsp提供个人博客的广告业务外包服务，届时我们将最终成为博客营销领域的领导者。

最后谈一下博客营销的效果问题。我们为广告主带来的不仅是流量，更重要的是口碑。关于博客营销的第三方证词效应我再举一例：音乐类广告主投放同一则广告到普通音乐类网站和音乐类博客；音乐类网站固然带来不小流量，但仅此而已；但音乐类博客的读者基本是朋友、同事、同好，如果您正是读者之一，您会认为广告肯定已得到了博客作者认可，您甚至会在意识中将广告跟作者建立一种潜在联系，作者竟成了广告某种形式的代言人。现在，您还会再忽视这则广告吗？（就像在普通音乐网站忽视它一样）

如果您跟我们一样认为这个项目有巨大市场潜力，请跟我们联系吧！一个绝好的投资机会就在您眼前！

msn: jmh7980@hotmail.com

email: julienjin@gmail.com
tel: 135 6470 7742 (shanghai)
网址： http://www.bokevoice.com
联系邮件： julienjin@gmail.com
联系电话： 13564707742
联系人： julien

你们目前用户情况怎么样？

你不觉得，这个模式很容易被大型博客托管服务商拷贝吗？

你们怎么看你们的核心竞争力？

谢谢！

            

你们的项目主要亮点是什么？

成长点？不足点？

            

请允许我先介绍一下我们目前业务发展的情况：

我们现在的业务主要分两大块，第一块是发展个人博客的加入，第二块是广告主资源的开发。

1. 个人博客这块
我们一方面跟中小型博客运营商合作，通过个人博客页面广告业务外包的方式将他们的所有个人博客整合到我们广告平台下，目前已谈了15家中型博客运营商，他们的平均个人博客数量在10万以内，其中包括www.blogchinese.com，他们有超过20万的个人博客资源。
另外我们还通过多种营销手段直接发展个人博客，包括一种类似传销的加盟系统，针对流量有限但很有特色的个人博客，他们可以通过发展下线并从下线的广告收入中获得额外的奖励。目前我们直接发展的个人博客数量在10万左右。

2. 对于广告主资源这块，我们将我们的服务/产品划分为两类：博客广告营销，博客分布式销售渠道。
博客广告营销服务提供效果型的网络广告服务，在广告计费方式上类似传统广告联盟，目前我们已发展了多家有质量的中型广告客户，如www.9158.com。
博客分布式销售渠道这块，我们对于广告主的作用是能将他们的销售渠道定向延伸到所有的个人博客页面，如www.51credit.com是国内的信用卡门户，我们将他们信用卡办理业务的销售平台成功的搬到了所有财经类的个人博客页面里。
大规模博客分布式销售渠道的建立还将为我们日后在电子商务领域的发展提供优势。

我们目前还在开发个人博客的音乐电台服务，利用免费为博客提供音乐电台服务附带商业广告。msn用户现在就可以在我们网站定制音乐电台，然后在msn space里播放，音乐中间会自动插入几秒的广告。这项服务是我们主营业务的补充，也是我们朝着个人博客综合服务商发展过程中的一步。

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回答楼上两位朋友的问题：
1. 拷贝问题：确实存在大型bsp在我们发展初期拷贝业务模式的问题；我只能说拷贝并不代表在这个领域里他们能比我们更有创新力，做的更好；我坚持认为拷贝是对我们模式的市场肯定，也是我们保持创新精神的动力。
2. 核心竞争力：我们自己也在不断的思考核心竞争力在哪里；说规模效应，至少目前还没有；说世界级技术，我们也不是；那我们核心竞争力在哪？我想还是归根结底到我们创业团队身上。我们在该领域的专业水平，我们的创新能力，我们的团队文化。这些是别人永远无法拷贝的核心竞争力。
3. 主要亮点（成长点）：“web2.0时代以个人博客为节点的分布式商业网络”是我们项目的一个总的概括。我们搭建的是一个基于internet的诚信商业网络，在此基础上提供的应用将包括但又不限于网络广告，电子商务，还能派生出无数创新的潜在应用。
4. 不足点：a. 人才。我们有优秀的核心团队，但我们缺乏足够的优秀人才的储备。b.抗竞争能力。主要表现在储备资金不足、市场份额增长过慢，从而在规模效应上无法有效建立进入壁垒。


先回答到这，感谢两位的提问！希望朋友们能继续关注～

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你们需要多少资本，如何使用，理由？

你们如何考虑18个月后你们的前景，谢谢？

            

感谢您的提问！

说实话，需要多少资本是个很难计算的问题，这取决于项目要达到的市场目标。而我们的发展一共规划为3个阶段。其中第1个阶段是我们这次融资计划要承诺实现的。

第1阶段：

目标：我们会跟60%的国内中小型博客运营商建立合作关系，把他们的个人博客资源整合到我们平台下统一商业开发，预计将能达到300万的个人博客数量。博客之声将在博客口碑营销领域建立品牌认知，达到博客之声就是博客营销，博客营销就是博客之声的目标。在销售业务上以效果型网络广告销售为主，博客分布式商业网络的建立为辅，实现稳定的盈利。

第1阶段我们计划在半年左右时间内实现。我们的期望融资额为50万人民币（所占股份另议）。融资将主要用在bd部门和销售部门的加强，以及品牌形象在高端领域的建立。


简单说一下第2及第3阶段：

第2阶段的目标：用一年时间占领所有中小型博客运营商，挑选几家大型bsp建立尝试性合作。业务上继续加强博客广告销售，更主要是博客分布式商业网络的建成，在此基础上通过自建或合作方式推广各种商业应用，即各类商品和服务的销售，以及各类增值服务。

第3阶段的目标：这一阶段我们在博客营销市场已占领导地位，除了继续巩固和加强销售，以及开发各种基于博客分布式商业网络的创新应用，我们将通过资本运作收购一些大型bsp，从而形成一个博客产业的巨无霸。在这一阶段我们将有ipo的计划。

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以上是我们的一个初步远景规划，是一个蓝图。项目细节将在进行过程中不断调整完善。但我们循序渐进成为博客集大成的目标不变。

再次感谢您的提问，希望您能继续关注～

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http://adblog.hexun.com/这个和讯网的目标和你们一样，但是资源比你们丰富得多，怎么看待这个问题呢

            

感谢您的提问!

不可否认和讯博客联盟的目标确实跟博客之声有类似之处，不光和讯，博啦也有类似想法；有这些大公司在关注这个潜在市场，至少说明这个市场有前景。为此我们创业团队感到鼓舞甚于担忧。至于说他们资源比我们丰富得多，目前看确实如此，但一个项目能否成功关键要看如何充分利用现有资源，在这点上和讯博客联盟可以说是让人失望的。

虽然和讯博客联盟跟我们有类似之处，但实质上或整个理念上还是不同的。和讯博客联盟走的是精英博客路子，宣称初期挑选一定数量的优秀博客，投放50万中信的广告。从营销学角度看，这属于名人效应，而不是口碑营销。我们不说孰优孰劣，但看看国内有近亿的个人博客，能有几个挤进名人行列呢？所以，真正适合个人博客的只有口碑营销，一个博客不需要影响太多人，只要能影响周围的几个人就是有价值的，这就是口碑的魅力。博客之声坚持口碑营销，坚持草根化，坚持长尾理论。只有像google那样给所有人提供所需的服务才有可能成为伟大的公司。

希望您能继续关注我们～

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试问主营业务收入是什么？
答：广告
本人做了3年以上的广告销售工作，曾一度羡煞携程的经营思维（虽然也走了一段时间的弯路），网络真就离不开广告了吗？
谢谢


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广告主有时也是愚蠢的
以广告作为主要营业收入也没什么不好
建议收入不要过于单纯
希望百度的变相广告能给您一些提示

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