项目名称：全科医生
项目类型：医学医药综合门户网站
核心业务：医疗咨询服务
项目状态：种子期
团队情况：卓越
资金需求：200万人民币
资金回报：大于200%
商业计划：完备


=====【商业计划书概要】=====

第一部分 我们要做什么？

1.1项目概述

首先请试着问你自己以及身边的人这样六个问题：
1． 你多久做一次体检？
2． 你有足够的时间关心自己的健康吗？
3． 你在什么样的情况下会去医院？
4． 在身体感到轻微不适的时候你首先想到是什么？

通过简单的调查，我得出以下答案：
对于第1个问题，60%以上的答案是“不确定”，40%以下的答案是“一年”；
对于第2个问题，80%以上的答案是“没时间”，20%以下的答案是“很少”；
对于第3个问题，95%以上的答案是“身体极度不适”，5%以下的答案是“难受就去”；
对于第4个问题，50%以上的答案是“寻找合适的药物”，20%以下的答案是“去医院”，另有30%以上的答案居然是“忍耐”。

这个调查并不权威，我在网络上询问了1736人，又在自己周围询问了亲人和朋友的答案。所以还是具有代表性的。中国是个发展中国家，又是人口大国，在民众生活水平普遍较低的情况下，医疗系统的落后造成了很多悲剧。中国人说“身体是革命的本钱”，所以并不是大家不关心健康问题，而是被各种各样的客观因素限制了。我们为民众提供一个简易、廉价、便利而及时的健康查询、搜索平台是必要而及时的。


其次，我们再来看看药品市场的一组数据：
中国非处方药中，产品数量最大的是什么？卫生部的答案是中成药；
那中国中成药产品有多少种？卫生部的答案是2000余种；
中国的中成药在全球市场上的占有率是多少？据药品监督管理局公布的数据是3%；
全球中成药占有市场份额最大的是哪个国家？是日本，占有80%的市场份额。
中国有多少家制药企业？卫生部的资料显示是5000多家；
中国所有制药企业全年销售额是多少？卫生部的答案是400亿美金以上；
全球中药的销售额是多少？统计资料显示，1996年是160亿美金，2005年是400亿美金；
全球药品的总销售额是多少？统计资料显示2005年，全球药品销售总额为4000亿美金以上。

由于药品和保健品的数量很庞大，所以我们来通过以上这些更加具有代表性的数据来分析一下药品市场。

中国有5000多家制药企业，而销售额却只有400亿美金，只占全世界销售额的10%。这说明中国制药企业的销量并不好，因为政策问题所造成的产销脱钩使得中国制药企业毫无市场竞争力。而全球中药销售额也占据了全球药品销售总额的10%，这说明非处方药的销量会比单纯的重要销量更大。

中国中药只占全球市场的3%，这个数据大家会相信么？其实我们日常所用的诸如：川贝枇杷膏、保心安油、驱风油、红花油等，都不是国产中药。而在高端产品方面，类似：高丽参、洋参丸、洋参粉、洋参糖、洋参霜，乃至洋参饼干、洋参啤酒等，也不是国产中药。通过这几个产品，我们可以得知，中药在国外还有更广阔的市场，更多的制药企业。而中国的国产中药在国外并不是没有市场，而是市场竞争力不足。而且中药全球热卖这一现象，本身就是在宣传中国医学，中国传统药物，很难想象中国国产中药的市场占有比例如此之低。

2006年4月，“博鳌亚洲论坛国际医药产业大会”之后，国家药品监督管理局连续发出几个文件。文件中强调，将尽快建立中药的标准化体系，并从完善法规建设、加强gmp认证、制定中药材加工企业的规范化管理等方面入手，进一步健全国家中药品种保护制度。而加拿大、澳大利亚等国家也颁布了有关重要的法律法规。各国一系列的动作都表明，中药行业大有可为，中药市场无可估量。我们的业务之一——全球制药企业与药品专区矩阵，不仅是国内厂商面向世界的窗口，更可以将国外的药品介绍到中国市场中来。

1.2业务方向

◆针对全人类的大众化服务
◆针对高级用户的专业化服务
◆针对厂商的本质化服务
◆针对特殊用户的专业化服务

1.3收入来源

◆广告
◆vip服务
◆周边服务
◆商业活动

第二部分 【为什么是我们来做？】

2.1现有资源

目前，这个项目已经得到了华北制药、河北制药、石药集团等，几家国内排名前五的支持。在进行市场调研的同时，多家制药集团表示需要这样一个平台来进行企业与产品的宣传推广，并表示会通过广告、资源置换、慈善活动等形式进行支持。

而首都医科大学、河北医科大学等几家医学院校也表示需要这样一个学术交流的平台，并对国内目前医疗系统落后所造成的不良影响表示担忧。如果项目成立，几家医学院校都将公益性的参与到项目建设中，与下面的附属医院一起，来完善项目的资料库。

2.2关键人物

在这里不能写太详细，抱歉！团队中的核心人物媒体出身，对政策面把握有着独到见解。后有在招标、it等行业的几家公司出任中层管理职务。在市场与推广方面具有极强的能力，在pr方面则更是优秀。

其它成员中有2人具有纳斯达克上市公司中层管理，另有几人在医疗行业的各个系统中具有丰富经验。他们来自医院、制药厂商、医药公司等医疗结构。

2.3相关经验

具有诸多项目经验。

第三部分 【我们要怎么做？】

3.1项目独特性

◆用户忠诚度高
◆项目生命周期长
◆高端用户的高端消费

3.2发展战略和阶段目标
第一阶段，公司及团队建设

第二阶段，网站建设与市场资源初步整合

第三阶段，国内市场资源初步整合完毕，三大业务逐渐成熟，成为公司收入支柱

第四阶段，紧跟行业趋势，拓展海外市场，利用优势平台，扩大公司影响

3.3核心业务

医疗咨询服务

3.4swot分析

（见商业计划书）

3.5市场拓展

（见商业计划书）

3.6公司组织结构

（见商业计划书）

3.7人才战略与激励

（见商业计划书）

第四部分【我们会做成什么样？】

4.1我们的目标
我们的目标是凭借“全科医生”这一崭新的产品和服务，成为中国第一流的互联网增值业务与医疗产品传播业务相融合的服务提供商。

4.2第一年度收支预测

4.3未来三年的收支预测

4.4关键数据及时点

第五部分【我们需要做什么？】

5.1融资需求以及支出项目

5.2权益安排与退出策略

5.3程序安排

5.4时间表

=====【项目创意背景】=====

在发达国家的社区医院中，每个医院都配备有全科医生。而在中国，社区医疗系统还很薄弱，只有规模相对较大的社区才配备医务所，而这些医务所中一般也都是负责给患者打针、输液的护士。即使有医生，也只能简单诊断出个头疼脑热的常见疾病。

但中国是个有着十五亿人口的超级人口大国，民众的生活水平与发达国家相比还处于中等偏下，疾病发生率相对较高。大部分处于工薪阶层的民众对于自己的健康都不够关注，导致中国人的人均寿命相对发达国家低了很多。就日本而言，人均寿命要比中国高出十年，美国和德国也要比中国的人均寿命高出五到八年。造成这种情况的主要原因之一就是医疗系统的落后。

=====【给未来合作伙伴的话】=====

你好！

现在我们还不认识，不过没关系。也许明天我们就会成为合作伙伴。

如果你对这个项目感兴趣，我在商业计划书中已将项目的大方向、价值观、相关人员等问题做了详细的介绍，你可以联系我。欢迎你与我一起探讨问题。

在此期待你的到来！

alvin

=====【联系方式】=====

邮箱：mjx_hhf@126.com
msn:mjx_hhf@126.com

=====【请各位不吝赐教】=====

联系邮件： mjx_hhf@126.com
联系电话： 13426383578
联系人： 麻纪祥

国内有类似网站吗？状况如何？

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